集團(tuán)召開(kāi)制度“廢改立”專題工作會(huì)暨監(jiān)督

工作聯(lián)席會(huì)議

2024年11月1日，集團(tuán)召開(kāi)了制度“廢改立”專題工作會(huì)議暨監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議。此次會(huì)議聚焦于深化集團(tuán)及所屬全資、控股子公司的制度體系建設(shè)與完善。通過(guò)優(yōu)化企業(yè)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，推動(dòng)集團(tuán)管理的改革創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)黨委高度重視制度“廢改立”工作，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記季云峰主持會(huì)議并講話。

2024年以來(lái)，集團(tuán)法律審計(jì)部針對(duì)公司本部及下屬全資、控股及托管公司現(xiàn)行的各項(xiàng)制度開(kāi)展了專項(xiàng)審計(jì)工作，并結(jié)合審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)集團(tuán)體系內(nèi)的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了全面、深入的梳理，為制度“廢改立”工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。集團(tuán)紀(jì)律檢查室結(jié)合集團(tuán)各職能部門及下屬子公司制度“廢改立”情況，進(jìn)一步督促推進(jìn)制度建設(shè)，對(duì)制度“廢改立”工作進(jìn)行監(jiān)督。

截至?xí)h召開(kāi)之日，集團(tuán)公司本部完成了96項(xiàng)規(guī)章制度的梳理工作。經(jīng)過(guò)細(xì)致評(píng)估，4項(xiàng)制度因不適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展被廢止，44項(xiàng)需進(jìn)行修改以適應(yīng)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)，還有多項(xiàng)新制度應(yīng)運(yùn)而生，為集團(tuán)注入了新的管理活力。集團(tuán)下屬子公司完成了488項(xiàng)規(guī)章制度的梳理，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，22項(xiàng)制度被廢止，73項(xiàng)制度涉及修改完善，新制定37項(xiàng)企業(yè)管理制度。此次制度“廢改立”工作，旨在通過(guò)廢除過(guò)時(shí)制度、修改不完善制度、適時(shí)更新迭代建立新制度，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理、適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展需求的制度管理體系，確保各項(xiàng)工作有章可循，提升工作效率和管理水平。

會(huì)上，集團(tuán)紀(jì)委書記季云峰針對(duì)制度“廢改立”工作提出了明確要求，一是要緊密結(jié)合集團(tuán)公司及各子公司的組織架構(gòu)和管理體系現(xiàn)狀，確保制度間的有效銜接；二是要強(qiáng)化工作的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，深入梳理工作中存在的制度空缺，并結(jié)合實(shí)際積極推動(dòng)相關(guān)制度的建立；三是法律審計(jì)部門需持續(xù)加強(qiáng)對(duì)制度審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改工作的指導(dǎo)，紀(jì)律檢查部門要持續(xù)跟進(jìn)監(jiān)督，對(duì)在“廢改立”過(guò)程中未按要求完成整改的單位和個(gè)人，嚴(yán)肅追究責(zé)任。

在各部門、子公司的全力配合下，集團(tuán)公司的制度“廢改立”工作已取得了階段性成果。下一步，集團(tuán)法律審計(jì)部及紀(jì)律檢查室將持續(xù)做好集團(tuán)制度體系建設(shè)的指導(dǎo)協(xié)助、監(jiān)督推進(jìn)工作，著力抓好制度建設(shè)的源頭整改、落實(shí)，完善協(xié)同指導(dǎo)及監(jiān)督，更好地推進(jìn)集團(tuán)公司各部門、各單位依法依規(guī)履職盡責(zé)，積極推進(jìn)集團(tuán)公司制度體系的建設(shè)及完善，為集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。